6 razones por las que contratar un Interim Manager especializado en Gestión de Personas

Desde hace una década, los departamentos de Recursos Humanos, ahora llamados en su mayor parte de Gestión de Personas, han visto como su razón de ser dentro de la vida operativa de una empresa se ha visto afectada por los vaivenes económicos que ha sufrido España. En el periodo 2008 - 2012 han visto como las plantillas se ajustaban, y ellos eran los conductores de estos ajustes, en muchos casos siendo los últimos afectados por los mismos.

A partir de 2012-2013 se está produciendo lo contrario, departamentos de Recursos Humanos reducidos por la crisis del periodo anterior, están aumentando al albur de las necesidades de empresas en crecimiento, en expansión por otras latitudes, en procesos de diversificación de negocio, o incluso en fase de creación (veáse las start-up con volumen de negocio exponencial).

Por todo ello, vamos a exponer lo que consideramos desde Servitalent como las 6 razones por las que contratar un Interim Manager especializado en Gestión de Personas, sobre todo para la puesta en marcha y/o profesionalización de este departamento.

VALOR AÑADIDO PARA LA EMPRESA

En primer lugar, y motivado por la reducción del número de recursos y por la pérdida de conocimiento experto asociado a esta reducción, es un factor de valor añadido poder contar con este tipo de profesionales durante un tiempo pactado, ya que ponen de nuevo la función del departamento en el lugar que le corresponde, y con el valor para afrontar los desafíos de una etapa de crecimiento o consolidación.

AMPLIO CONOCIMIENTO DE DIVERSOS SECTORES

Como segunda razón, es importante destacar que un profesional de estas características llega a la empresa con la visión de sectores, mercados, empresas diferentes donde ha realizado este tipo de proyectos, y puede causar un impacto positivo y de calado en poco tiempo.

CAPACIDAD DE MENTORIZAR

También hay una tercera razón de peso, y es la posibilidad de mentorizar a la o las personas que están en el departamento, generalmente con perfil técnico, y que pueden progresar a través de la mentorización, dejando así tras la salida a un o una profesional preparados para los retos del presente, y con un aumento significativo de su capacidad directiva.

ACTUALIZACIÓN CONSTANTE EN MATERIA DE RRHH

Una cuarta razón interesante es la conseguir estar al día de las tendencias innovadoras en el área de Gestión de Personas a través de esta figura. Suelen llegar con una actitud de formación permanente que hace que sepan orientar y ayudar en los procesos de cambio y en las herramientas tecnológicas más eficaces para cada necesidad. Desde Servitalent lo vemos todos los días con los proyectos que llevamos en Talent Management.

RIGOR Y PROFESIONALIDAD DE ESTA FIGURA

Como quinta razón, y una de las más valoradas por los CEO de cualquier empresa, está el rigor y la profesionalidad con la que acometen los proyectos, ya que ésta es una profesión donde la credibilidad profesional es la base del buen Interim, y la predicción de éxito en la Misión ejecutada.

COSTE VARIABLE Y ASUMIBLE

Por último, estos profesionales suelen representan siempre un coste variable. En los tiempos en que el entorno VUCA sigue siendo un concepto que define el presente, y también el futuro, la puesta en marcha y/o profesionalización de este departamento es en definitiva un reto asumible, de valor añadido e impactante de modo positivo en la organización.

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