10 competencias básicas que debe tener un buen interim manager

Las soft skills se han consolidado como unas competencias transversales cada vez más demandadas en el mercado laboral por su utilidad para afrontar los desafíos competitivos que presentan los diversos sectores y mercados de un mundo cada vez más global y sumamente cambiable.

La figura del interim manager no está al margen de estas competencias básicas, al contrario, en estos perfiles profesionales que deben sumarse a un proyecto empresarial en momentos muy diversos y de variada tipología, son todavía más importantes, si cabe.

Fruto de nuestra experiencia profesional como especialistas en el campo del interim manager, hemos detectado 10 soft skills que debe desarrollar todo profesional que preste servicios como directivo externo y que le servirán como base para alcanzar con éxito la misión que se le asigne en una empresa.

FLEXIBILIDAD

Capacidad de adaptación a diversos tipos de empresas, diferentes sectores, distintos tipos de interlocutores y constantes cambios en el entorno.

OBJETIVIDAD

Destreza para ver las cosas de forma externa y poder analizarlas y plantear la toma de decisiones sin las vinculaciones de estar en la operativa diaria de determinados aspectos de la empresa.

LIDERAZGO, IMPACTO E INFLUENCIA

Generalmente, las misiones de interim management implican algún tipo de cambio que afecta a los recursos de la organización, tanto técnicos como humanos. En este escenario, es fundamental que el interim manager sea un referente para el éxito de esos cambios y logre que pasen a formar parte de la cultura de la empresa.

GESTIÓN DE EQUIPOS

Fundamental para obtener toda la información, para la implicación en la ejecución del plan de acción y, en caso necesario, en el proceso de mentorizaje de cara a la salida del interim.

ORIENTACIÓN AL NEGOCIO

En todas las misiones de interim management hay un objetivo que, de una u otra manera, tiene impacto en la cuenta de resultados y consecuentemente en el negocio.

COMUNICACIÓN

Un primer paso fundamental es realizar una buena comunicación la labor que va a realizar el interim, para que su presencia se vea como un complemento que viene a aportar valor y no como una amenaza. En el caso del interim, será providencial que sepa a los miembros de la organización el plan de acción.

INDEPENDENCIA

El hecho de ser un profesional externo, ayuda a tener independencia de criterio y decir aquello que, lo que bajo su expertise, considera que hay que hacer.

HABILIDADES OPERATIVAS

Imprescindibles para la ejecución de los planes de acción definidos y que se cumplan los plazos previstos.

PLANIFICACIÓN

Visión a medio y largo plazo de los objetivos a conseguir, así como de los planes de acción para lograrlos.

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Un interim conoce las piedras que la empresa se va a encontrar en el camino, ya que experiencias anteriores le han hecho aprender, lo que le da mayor facilidad para resolver los problemas y ser más rápido en la toma de decisiones.

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