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El valor de la experiencia en la gestión de RRHH 

Cuando una empresa crece a dos dígitos, puede estar teniendo una crisis de crecimiento. En esos momentos, tener una base sólida de gestión y organización del talento resulta clave para dirigir el cambio cultural necesario. 


Y si para ello nos decidimos a crear un Departamento de Personas, de Cultura y Valores o de Recursos Humanos ¿por dónde empezamos?, ¿qué debemos externalizar y con quién?, ¿cuáles son las principales actividades y funciones a desarrollar?, y ¿cómo reducir la conflictividad? 


Soy Mercedes Olmedo y a continuación comparto mis reflexiones desde mi experiencia como Interim Manager (Directora de Recursos Humanos) con Servitalent. 


Lo más importante para la puesta en marcha de una misión interim es el objetivo final, el ¿para qué?. La transparencia en la definición es clave y su éxito dependerá directamente de la confianza generada entre las partes implicadas. La comunicación es esencial. 
Aunque un interim manager es una figura que está empezando en Galicia, resulta interesante y atractiva, especialmente para aquellas organizaciones que necesitan los servicios de un profesional con dilatada experiencia para un proyecto puntual. La situación de incertidumbre y gestión del cambio exige medidas diferentes (como puede ser el alquiler de directivos) para abordar nuevas circunstancias, todo ello de forma inmediata.
Una vez en la empresa, tienes la oportunidad de trabajar codo con codo con todos los implicados, aspecto fundamental en gestión de personas. La profesionalidad y el valor son factores higiénicos en un interim manager. La orientación al logro y la flexibilidad, especialmente en las relaciones interpersonales, son claves para la ejecución eficaz y eficiente de la labor encomendada. El interim manager gestiona la relaciones con los principales grupos de interés, tanto internos como externos, y a diferencia de la consultoría, con los implicados externos actúa como si fuera interno. 


Me decidí a probar la experiencia del Interim Management porque disfruto trabajando en proyectos transversales como la Dirección y Gestión del talento desde los valores que conforman la cultura de la organización. Soy una persona optimista, con un perfil generalista (selección, formación, desarrollo, gestión, Prevención de Riesgos Laborales) y una amplia trayectoria en Gestión de Personas. Todo ello orientado a la profesionalización y desarrollo de departamento de Personas, incluyendo formación y acompañamiento a futuros responsables. 
Si estás pensando en convertirte en Interim Manager, te recomiendo que identifiques el valor añadido que puedes aportar a las organizaciones en tu área de conocimiento y experiencia. A partir de ahí, en Servitalent te ayudarán a identificar tu potencial y a certificar tu CV. Es necesario ser trabajador autónomo, y es recomendable formar parte de asociaciones que te orienten y te puedan ayudar en los primeros pasos. 
La ventaja de contratar un interim manager para las organizaciones clientes, es evidente: tienen a su disposición un/a profesional con amplia experiencia, orientado específicamente a cumplir el objetivo del proyecto en cuestión. 


Así, sin más. El retorno es inmediato. La disposición total o parcial según la necesidad del proyecto. ¿Te animas a probar tú también? 
 

 Firma: Mercedes Olmedo