La importancia de encontrar tu vocación profesional, un éxito garantizado
Como interim manager y anteriormente como contratador de dicho servicio, he notado que las ventajas de incorporar esta figura en una empresa son numerosas, logrando obtener buenos resultados en plazos más breves de lo que usualmente se haría. Este tipo de profesionales pueden aportar mucho en cuanto a la metodología para la mejora contínua de la organización.
Me gusta ser interim manager, importante el término GUSTAR que indica vocación y no solo profesión, ya que luego de 30 años de experiencia en la industria en diferentes campos de alta exigencia como operaciones y gestión de plantas de fabricación, sentí la necesidad de poder transmitir los conocimientos y la experiencia a otras organizaciones que buscaban resolver problemas que ya había logrado solventar con anterioridad, no desde fuera como un consultor, sino como partícipe interno del equipo para determinar los objetivos, planes y logros a alcanzar.
Para alcanzar el éxito en una misión de interim management, y disminuir las dificultades que puedan presentarse en el camino, es muy importante que el cliente tenga plena convicción sobre la contratación del servicio y, que tanto él como el interim manager, vayan hacia la misma dirección. Ambas partes deben tener claros los objetivos mediante un buen diagnóstico, los plazos de tiempo, la metodología de trabajo, y sobretodo, la presentación de la figura del interim manager a toda la organización.
Si estás pensando en iniciarte como un interim manager lo primero que te recomiendo es que debes tener claro que ser interim manager no es lo mismo que ser un consultor externo ya que en cada proyecto (misión) te integras a una organización, donde debes entender y asumir sus particularidades. Las competencias profesionales que se requieren deben ser potentes pero aún más importante es la empatía y el encaje que puedas tener en la organización donde te integres. Una sin la otra suponen un alto riesgo de fracaso de la misión, pero puedo afirmar que las competencias profesionales, se van dando con la experiencia de éxitos y fracasos. Mientras que las competencias de encaje se van formando y logrando cuando se habla el mismo idioma que el cliente y teniendo en claro que se entra en una organización que no se conoce y en donde se deben fomentar ambos tipos de competencias para que la misión tenga éxito pero sobretodo sea sostenible en el tiempo.
Firma: Antonio Muñoz
