Executive Assessment

Executive Assessment

Nosso serviço de Executive Assessment é projetado para avaliar as competências dos seus executivos e gerentes intermediários, especialmente no setor industrial. Na Servitalent, utilizamos metodologias avançadas e padrões de qualidade superiores para identificar os pontos fortes e áreas de melhoria da sua equipe, garantindo que estejam preparados para enfrentar os desafios estratégicos da sua empresa. Avalie e desenvolva o potencial dos seus líderes com nosso serviço de Executive Assessment.

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Por que a Servitalent?

Diagnóstico
Diagnóstico

Avaliação precisa das competências de executivos e gerentes intermediários.

Desenvolvimento
Desenvolvimento

Identificação de áreas de melhoria e planos de desenvolvimento profissional.

Desempenho
Desempenho

Melhoria no desempenho da equipe executiva e dos gerentes intermediários.

Objetividade
Objetividade

Avaliações objetivas com base em dados concretos.

Metodologia
Metodologia

Uso de metodologias avançadas de avaliação 360 graus.

Results
Results

Alinhamento das competências com os objetivos estratégicos da empresa.

Nossas avaliações identificam pontos fortes e áreas de melhoria em 90% dos casos, impulsionando o desenvolvimento profissional.

Como trabalhamos?

Nosso serviço de Executive Assessment é projetado para avaliar as competências dos seus executivos e gerentes intermediários, garantindo seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. A seguir, descrevemos nosso método de trabalho.

Para definir um processo de Executive Assessment em fases e actividades, é essencial apresentar uma estrutura clara e detalhada que permita ao cliente compreender cada etapa do processo e de que forma este contribui para a identificação e desenvolvimento do talento executivo. Segue-se uma proposta de estrutura dividida em fases e actividades:

  • Fase I: Preparação e diagnóstico

    • Atividades:

    1. Reunião inicial com o cliente:
      Revisão de objetivos e expectativas.
      Identificação de competências-chave e perfis de sucesso.
    2. Análise organizacional:
      Avaliação da estrutura organizacional e da cultura da empresa.
      Revisão das descrições de cargos e responsabilidades.
    3. Definição de competências e critérios de avaliação:
      Desenvolvimento de um framework específico de competências.
      Estabelecimento de critérios de avaliação para cada competência.
  • Fase II: Avaliação individual

    • Atividades:

    1. Avaliação psicométrica:
      Aplicação de testes psicométricos adaptados ao perfil executivo.
    2. Avaliação 360º:
      Coleta de feedback de superiores, colegas e subordinados.
    3. Entrevistas baseadas em competências:
      Condução de entrevistas estruturadas para aprofundar as competências-chave.
    4. Simulações e role-playing: (em grupo):
      Desenvolvimento de exercícios e casos práticos simulando situações reais de liderança.
  • Fase III: Análise e feedback

    • Atividades:

    1. Análise dos resultados:
      Consolidação e análise dos dados obtidos nas várias avaliações.
    2. Relatório individual:
      Preparação de relatórios detalhados para cada executivo, destacando pontos fortes, áreas de melhoria e potencial de desenvolvimento.
    3. Relatório em grupo:
      Preparação de um relatório detalhado com comparações e tendências dentro do grupo, destacando pontos fortes, áreas de melhoria e potencial de desenvolvimento da equipe.
    4. Sessões de feedback:
      Reuniões individuais com cada executivo para discutir os resultados e estabelecer planos de desenvolvimento pessoal.
  • Fase IV: Plano de desenvolvimento e acompanhamento (opcional)

    • Atividades:

    1. Design do plano de desenvolvimento:
      Criação de planos de desenvolvimento individualizados com base nos resultados da avaliação.
    2. Coaching e mentoria:
      Designação de coaches ou mentores para apoiar o desenvolvimento contínuo.
    3. Treinamento e desenvolvimento:
      Identificação de necessidades de treinamento e organização de programas específicos.
    4. Acompanhamento e reavaliação:
      Realização de avaliações periódicas para medir o progresso e ajustar os planos de desenvolvimento conforme necessário.

Aplicamos rigorosos padrões de qualidade em cada avaliação de competências: ISO9001:2015, ISO10667-2:2013, ISO27011:2015.

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