Interim Advisory Board

Interim Advisory Board

Na Servitalent, nosso serviço de Interim Advisory Board oferece a expertise e o conhecimento de membros experientes de conselhos consultivos para orientar sua empresa na tomada de decisões estratégicas.


Este serviço, oferecido em uma base "por sessão" (PpS), é especificamente projetado para empresas do setor industrial que buscam uma perspectiva externa e altamente qualificada para impulsionar seu crescimento e competitividade.
Com nossos membros de advisory board, você obterá a orientação estratégica de que precisa.

VAMOS A CONVERSAR!

Por que a Servitalent?

Estratégia
Estratégia

Consultores com experiência estratégica no setor industrial.

Conhecimento
Conhecimento

Acesso a expertise especializada e atualizada.

Visão
Visão

Perspectivas externas e independentes que impulsionam a inovação e o crescimento dos negócios.

Orientação
Orientação

Apoio na tomada de decisões críticas e estratégicas.

Rede
Rede

Conexões com especialistas e líderes do setor.

Confiança
Confiança

Reputação e experiência que inspiram confiança em nossos serviços de consultoria.

Temos uma rede de mais de 100 membros de advisory board com uma visão estratégica para impulsionar sua empresa.

Como trabalhamos

Nosso serviço de Interim Advisory Board oferece membros de conselhos consultivos experientes em uma base por sessão (PpS), oferecendo orientação estratégica para empresas em crescimento. Abaixo estão as fases do nosso processo.

  • Fase I: Análise

    • Realizamos uma reunião inicial com a gestão e/ou propriedade da empresa para entender os detalhes da necessidade, os requisitos técnicos e de competências, as funções e responsabilidades a serem assumidas, bem como os objetivos e a cultura da empresa.

    Um acordo de confidencialidade é assinado.

  • Fase II: Atribuição

    • Identificamos os interim advisors que melhor se adequam aos requisitos e perfil do cliente. Entramos em contato com eles para explicar a necessidade, revisar suas experiências em situações semelhantes e avaliar sua disponibilidade.

    Um Lead Advisor é designado para planejar e supervisionar as ações estratégicas com a equipe da empresa e outros possíveis consultores.

  • Fase III: Escopo

    • Coordenamos uma reunião inicial entre a empresa e o Lead Advisor para determinar o escopo por área estratégica, avaliar o alinhamento e a química entre as partes, e preparar o orçamento da missão.

  • Fase IV: Lançamento

    • Consolidamos o diagnóstico com a equipe da empresa e os consultores designados, emitindo um relatório de diagnóstico estratégico. Em seguida, definimos e desenhamos o plano estratégico.

  • Fase V: Sessões

    • Estabelecemos um cronograma de sessões com a equipe consultiva para implementar o plano estratégico.

  • Fase VI: Ações

    • Implementamos as ações derivadas do plano estratégico com a equipe de gestão da empresa. Supervisionamos e monitoramos periodicamente o cumprimento dos objetivos.

  • Fase VII: Saída

    • Estabelecemos o plano de saída da equipe consultiva uma vez que os objetivos acordados tenham sido alcançados. O período de transição de saída é iniciado, e a missão é concluída.

    EEssa abordagem estruturada garante que cada fase do processo de Interim Advisory Board seja realizada com precisão, proporcionando às empresas clientes a orientação estratégica necessária para atingir seus objetivos de crescimento.

92% das empresas que trabalharam com nossos membros de advisory board relataram um crescimento significativo.

Solicite mais informações