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Interim manager

Capital riesgo e interim management: un maridaje estratégico

El sector del capital riesgo lleva unos años creciendo en España y los agentes que están dentro del mismo, son actores importantes en los procesos de cambio de las empresas, principalmente pymes, que por diversas circunstancias son objeto de entrada de este tipo de inversores.

Como figuras similares del mundo financiero, están más desarrolladas en otros países que cuentan con mercados más maduros (Gran Bretaña, Estados Unidos, Países Nórdicos, etc.), pero parece que en estos últimos años está cogiendo un mayor peso por el atractivo del tejido empresarial español. De hecho, el 2018 ha sido uno de los años con mayores inversiones de la historia.

Hay varios tipos de fondos que operan en este sector dependiendo normalmente del momento del ciclo de vida de las empresas en el que invierten.

Por una parte, este tipo de operaciones pueden estar ligadas a las fases iniciales del proyecto que requieren la entrada de un socio que aporte capital para poder seguir creciendo o potenciarlo todavía más al poder disponer de más recursos. Por otra parte, pueden estar vinculadas a fases de consolidación en un sector atomizado con empresas pequeñas, a la etapa de transición en una empresa familiar por la salida de socios o para su profesionalización o expansión, diversificación con nuevas líneas de negocio, internacionalización, etc. Todas ellas son casuísticas en cierta manera temporales, más o menos largas, que necesitan herramientas flexibles de gestión, con conocimiento del sector y con un aporte de valor elevado.

Una de estas herramientas es el interim management muy implantada en otros países y que en España ha sido utilizada casi en exclusiva por fondos extranjeros, pero que cada vez se va extendiendo más.

 

Servitalent dipone de los mejores interim managers

 

Mediante esta fórmula, se puede contar con profesionales expertos en un área funcional determinada -finanzas, RRHH, desarrollo de negocio, etc.- o en dirección de empresas (CEOs) con una vinculación temporal para resolver o ejecutar un plan de acción concreto, normalmente derivado de un plan estratégico, y que tiene una duración determinada.

También se pueden utilizar para dar una visión objetiva, estratégica y de negocio (Advisory) al análisis más financiero o due dilligence de la empresa objeto de inversión que realizan los fondos de capital riesgo de cara a la toma de decisiones de compra y que, incluso, puede seguir aportando al equipo directivo una vez hecha la inversión.

La facilidad y rapidez de adaptación de estos profesionales es una de sus fortalezas, con lo que en un periodo de tiempo muy corto, ya pueden estar tomando decisiones, centradas en acciones, por una parte, más operativas de corto plazo y, por otra, más estratégicas de largo plazo.

El valor principal de un interim manager reside en que, con anterioridad, han ocupado esta posición en empresas del mismo sector o similar, con lo que conocen las palancas que se deben activar para poner en marcha estos procesos de cambio, tanto en la parte más ejecutiva como en el plano de la dirección de personas.

Además, su vinculación se ligará a la duración necesaria para acometer el plan previsto por la empresa de capital riesgo que toma el control y que necesita un piloto que gestione, controle su inversión y ponga en valor a la empresa.

En definitiva, los interim managers aportan la flexibilidad, experiencia, objetividad, capacidad de gestión y ejecución, mentorizaje, capacitación y “mano izquierda”, tan necesarias para el éxito en este tipo de procesos.

Si quieres conocer con detalle las 10 competencias básicas que debe tener un buen interim manager sigue leyendo en este link.

Firmado por

Pío Iglesias

COO, socio de Servitalent. Presidente de la Asociación Interim Management España