Servitalent, Gestión de talento directivo

Gestión de talento directivo
En Servitalent tenemos las claves para atraer, retener y desarrollar la capacidad de dirigir y gestionar una organización.
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Executive Interim Management
Executive Search
Executive Outplacement
Talent Management
CVcertificado®
Auditoría y certificación curricular de profesionales
Digitalización de procesos de gestión de personas
Programas de acompañamiento a directivos | Mentoring
Alquiler de directivos | Full time o Part time
Reclutamiento | Selección | Headhunting | In House BPO
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Atraemos y aportamos la capacidad directiva que tu empresa necesita en cada momento. Auditamos y certificamos la experiencia de tus equipos de trabajo. Asesoramos a directivos en la búsqueda de nuevos proyectos. Aportamos soluciones a la digitalización de tus procesos internos de gestión de personas.

Selección de Directivos

Atraemos el talento directivo

Reclutamos y seleccionamos perfiles directivos, mandos intermedios y técnicos con alta cualificación, a través de EXECUTIVE SEARCH, según las necesidades organizativas de tu empresa y sus retos competitivos.

Selección de Directivos

La clave del éxito es combinar nuestra experiencia en management y en la búsqueda de directivos con la necesidad de externalizar las actividades propias de un proceso de selección de tu empresa Más info

Interim Management

Alquiler de directivos

A través de EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT inviertes en capacidad directiva para dar cobertura temporal a nuevos retos competitivos de forma inmediata, flexible y con garantías de éxito para tu empresa.

Interim Management

Te proporcionamos profesionales freelance con experiencia directiva acreditada mediante certificación disponibles para contratar durante un periodo determinado o a tiempo parcial. ¿Quieres saber más?

Talent Management

Digitalización y personas

Con TALENT MANAGEMENT, tu empresa mejorará los procesos internos de gestión de personas mediante la implantación de soportes tecnológicos con el objetivo de reducir costes operativos y mejorar la atracción y retención del talento.

Talent Management

Diseñamos, desarrollamos e implantamos aplicativos web en modalidad SaaS (Software as a Servive) y sin necesidad de programación, totalmente escalables e integrales con el ERP corporativo. Consúltanos

Outplacement

Nuevos retos profesionales

Nuestros programas y herramientas de EXECUTIVE OUTPLACEMENT permitirán a tu empresa dar apoyo a los perfiles directivos que abandonan la organización en su proceso de transición profesional y búsqueda de nuevos proyectos.

Outplacement

Pondremos a tu disposición un equipo de mentores de primer nivel, con más de 20 años de experiencia y reconocimiento nacional en procesos de transición profesional, con una notable tasa de éxito en recolocación Más info

Más transparencia, más rigor... más valor

El CVcertificado® es un servicio pionero en España de auditoría y certificación curricular, dirigido específicamente a perfiles directivos y técnicos, que permite a nuestras empresas clientes diferenciarse en el mercado poniendo en valor a sus equipos de trabajo, aportando garantías y ofreciendo transparencia sobre su experiencia acumulada y sus capacidades profesionales. Todos nuestros procesos de selección y el equipo de interim managers que colaboran con Servitalent® como directivos de alquiler han sido certificados según el proceso de CVcertificado@ avalado por la ISO9001:2015 Certifica el currículum de tus equipos de trabajo

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Sustitución y mentoring

Podrás contar con profesionales experimentados para realizar sustituciones temporales dentro del equipo directivo de tu empresa o para acompañar el desarrollo de un junior de alto potencial.

Gestión del cambio

Tu empresa podrá contar con el know-how y la experiencia necesaria para poder afrontar cambios importantes en su organización y que requiera invertir en capacidad directiva.

Nuevos negocios

Si tu empresa necesita afrontar nuevos retos competitivos que hasta la fecha le son desconocidos y necesita fortalecerse para la toma de decisiones estratégicas importantes.

Creación de empresas

Tienes una idea de negocio o has puesto en marcha una actividad que quieres consolidar y hacer competitiva con mentores adecuados y con experiencia contratada.

Proyectos estratégicos

Cuando es necesaria una metodología de dirección y gestión de proyectos para hacer exitosa una decisión estratégica tomada por tu empresa.

Profesionalización de un departamento

A tiempo completo o a tiempo parcial para la puesta en marcha o profesionalización de un departamento que se considera clave en el crecimiento de la compañía.

Casuística:
Dirección de proyecto estratégico

Contexto:
Nuestro cliente es una importante empresa de alquiler de vehículos en fase de crecimiento y expansión internacional que va a realizar la apertura e integración de 50 puntos de venta en distintos puntos de Europa. Por ello se decide incorporar un Interim Manager con dilatada experiencia en procesos en el Departamento de IT para gestionar la misi´n desde este área.
Alcance:
Asegurar que cada vez que se abra un punto de venta nuevo, todo lo relativo a hardware y software funciona perfectamente y que todos los stakeholders que afectan a este área est&aactue;n gestionados para que nada falle el día del arranque.

Casuística:
Dirección Facturación IM

Contexto:
Importante grupo empresarial, lleva meses implantando SAP como soporte tecnológico de gestión de toda la actividad empresarial. Han tenido una baja por enfermedad en la dirección del departamento responsable de facturación y contabilidad. Esta persona era el enlace entre la empresa y la consultora de implantación con un papel relevante en la parametrización del ERP.

Alcance:
Se ha incorporado una Interim Manager con experiencia dilatada en implantaciones en departamentos financieros de este módulo mientras no se reincorpora el directivo titular del puesto.

Casuística:
Director/a Recursos Humanos IM

Contexto:
Innovadora compañía en fase de crecimiento y expansión internacional que tras el crecimiento experimentado en plantilla durante los últimos meses, ha tomado la decisión de crear el Departamento de RRHH, definir procedimientos y estructurar adecuadamente la plantilla para poder crecer de forma ordenada.

Alcance:
Se identifica a una persona interna, la cual será mentorizada por el interim, que puede asumir la posición en el medio plazo una vez se ejecute el plan de salida y se de por finalizada la misión.

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