Espacio Directivo

En el ecosistema emprendedor actual, y muy especialmente en las spin-offs universitarias, nos encontramos con un patrón recurrente: un talento científico excepcional que, sin embargo, carece de la experiencia necesaria para la gestión profesionalizada y la escalabilidad comercial.

Esta carencia sitúa a las empresas en el peligroso "valle de la muerte". Según datos de el Economista aproximadamente el 25% de las startups no superan su primer año de vida. 

Hoy por hoy,  las aceleradoras corporativas y sectoriales, suelen poner el foco en tres pilares: la disrupción tecnológica, el acceso a financiación y el encaje de mercado. Sin embargo, existe un factor crítico que a menudo se subestima y que determina el éxito o el fracaso de los proyectos con alto potencial: la madurezy capacidad del equipo fundacional.

En sectores de alta exigencia, como el industrial, la seguridad o las tecnologías de uso dual, no basta con una buena idea. Es necesario un liderazgo estratégico capaz de afrontar las dificultades en entornos regulados y cadenas de suministro complejas. Según datos de la Fundación Kauffman, las empresas mentorizadas tienen un 56% más de probabilidades de éxito que las que no son mentorizadas, así mismo la tasa de supervivencia de las empresas mentorizadas se establecía en un 74%, muy superior a las no mentorizadas que tuvieron una tasa del 48%.

Como primer/a responsable de tu empresa, sabes que la velocidad es un factor determinante para el éxito. Cuando te enfrentas a una crisis, una transición de liderazgo o un proyecto de transformación urgente, el Interim Management te parece la solución ideal: talento ejecutivo de alto nivel, disponible de inmediato y con un enfoque total en resultados.

En nuestro día a día en Servitalent, a menudo nos encontramos con una escena recurrente en el sector industrial, que es nuestro hábitat natural: un propietario/a o CEO se enfrenta a un reto crítico —una reestructuración, un relevo generacional o una expansión internacional— y su primer instinto es mirar a su lado. Busca en su "círculo de confianza": ese amigo de la universidad, el abogado de la familia o el asesor de toda la vida.

Es humano. La confianza es el pegamento de los negocios. Sin embargo, en el desarrollo empresarial actual, la confianza personal ya no es garantía de éxito profesional.

Llevas más de tres décadas levantando la persiana cada mañana. Has superado crisis, has ampliado la planta y conoces el nombre de cada empleado. Tu empresa es solvente y tiene prestigio. Pero, al mirar hacia los próximos cinco años, te encuentras con un silencio incómodo: no hay nadie preparado para ocupar tu silla.

Esta es la realidad silenciosa de muchos empresarios/as de nuestro país. Ya sea porque los hijos han elegido caminos profesionales diferentes o porque, aun estando dentro, no tienen el perfil para asumir la Gerencia General, el resultado es una incertidumbre que paraliza: ¿Qué pasará con todo esto cuando yo no esté?

En Servitalent, entendemos que este no es solo un problema de gestión, sino un dilema personal y patrimonial. Por eso, proponemos el Interim Management no como un "parche", sino como la herramienta estratégica más eficaz para profesionalizar la sucesión.

El mundo de la música, y gran parte del panorama cultural en España, se ha despertado ayer con una noticia que nos recuerda la fragilidad del liderazgo: el fallecimiento de Robe Iniesta, el alma, poeta y líder indiscutible de Extremoduro.

En Servitalent, somos líderes en servicios de Interim Management. Una de las dudas más frecuentes es: ¿cuál es el coste del servicio de Interim Management? Nuestra respuesta es clara: Necesitamos que interactúes con el Interim Manager que seleccionemos para poder darte un presupuesto personalizado.

Esta política no es una estrategia comercial, sino el eje central de nuestra metodología de éxito. El Interim Management representa una inversión estratégica en la solución de problemas críticos. Por eso, cada presupuesto se basa en la realidad de la misión y el valor aportado, no en tarifas fijas.

Cuando surgen retos estratégicos, crisis o proyectos de gran envergadura, surge una duda habitual: ¿Contratamos a un Consultor Senior para que analice la situación, o a un Interim Manager (directivo temporal) para que tome las riendas y ejecute el plan?

La confusión es lógica, ya que ambos son profesionales externos de alto nivel que aportan expertise. Sin embargo, la diferencia entre estas dos figuras no es de cualificación, sino de propósito y acción. Mientras uno le entrega un informe, el otro se remanga para garantizar la ejecución efectiva.

A continuación, profundizamos en esta distinción crítica, clave para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.

En los últimos años, donde la complejidad de mercado y la velocidad del cambio son lo que impera, el interim management ha crecido exponencialmente como una herramienta de alto valor para muchas empresas. Sin embargo, en este camino ha aparecido un malentendido peligroso: la creencia de que un/a directivo/a con una larga trayectoria profesional es, por defecto, un/a excelente interim manager.

Las empresas se encuentran a menudo ante una decisión de primer nivel. Necesitan a alguien con experiencia directiva para liderar un proyecto de transformación, cubrir una baja inesperada o pilotar una nueva etapa de crecimiento. En esa búsqueda, es fácil caer en la trampa de asociar los años de experiencia con la capacidad para esta función. Se piensa, de manera errónea, que el simple hecho de haber cumplido 50 años o tener un extenso currículum garantiza la aptitud para el interim management.

En el contexto actual, caracterizado por la transformación digital y la competencia global, la capacidad de innovar y adaptarse es esencial para la supervivencia y crecimiento de las empresas. Servitalent, con más de una década de experiencia en la gestión estratégica del talento para el sector industrial, reconoce el rol clave de las universidades públicas en España, no solo como motores de formación e investigación, sino como generadoras de valor a través de la transferencia de conocimiento al sector productivo: la conocida “tercera misión”.