Espacio Directivo

En los últimos tiempos, continuamente nos vemos expuestos a nuevas tendencias y términos que prometen transformar nuestra forma de trabajar. Sin embargo, solo unas pocas de estas innovaciones logran integrarse en el "glosario básico" de las empresas, y entre ellas destaca el smart working.

El proceso de selección de talento es una de las responsabilidades más críticas para los CEOs y HR Managers. Encontrar al candidato ideal es esencial para el éxito de cualquier empresa, pero en esta búsqueda, existe un riesgo que no se debe subestimar: la falsificación de currículums. Aunque pueda parecer un problema menor, las consecuencias de contratar a alguien que ha mentido sobre su formación o experiencia pueden ser significativas, afectando no solo a la operativa diaria, sino también a la reputación y al cumplimiento legal de la organización.

El pasado 22 de agosto de 2024 entró en vigor la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres. Esta normativa refuerza el marco legal establecido por la Ley Orgánica 3/2007 y transpone la Directiva 2022/2381, con el objetivo de garantizar la presencia equilibrada de género en los consejos de administración de las empresas. Aunque la ley se enfoca principalmente en las sociedades cotizadas, su ámbito de aplicación se extiende a otras entidades y sectores, marcando un antes y un después en las políticas de igualdad en España.

El pasado 14 de junio de 2024, el Parlamento Europeo aprobó el Reglamento (UE) 2024/1689 sobre Inteligencia Artificial, conocido como la Ley de IA de la UE. Este reglamento establece un marco normativo que impacta significativamente en diversos sectores, incluyendo los recursos humanos. En particular, afecta las actividades de reclutamiento, evaluación y selección de personal. La ley entrará en vigor el 1 de enero de 2025, con plena aplicación a partir del 1 de julio de 2025.

Fichas con un candidato que tiene el currículum perfecto: la trayectoria encaja, las referencias son buenas, la entrevista ha ido bien. Seis meses después, esa persona se ha ido o el equipo que debía liderar funciona peor que antes de que llegara. El problema casi nunca fue la capacidad técnica. Fue que ese directivo no encajaba con la forma de decidir, de comunicar o de gestionar conflictos que tiene tu empresa, y nadie lo puso a prueba antes de firmar.

Un fichaje directivo fallido por este motivo no se queda en el coste de haber hecho el proceso dos veces. Durante los meses en que ese directivo estuvo en el puesto, se tomaron decisiones con su criterio, se perdió al menos parte del equipo que no encajó con su estilo, y el proyecto que debía sacar adelante se retrasó o cambió de rumbo a medio camino. Reconstruir eso cuesta bastante más que repetir una búsqueda, y la factura no siempre aparece en una partida que el comité pueda señalar con el dedo: se reparte entre meses de productividad perdida, decisiones que hay que deshacer y un equipo que tarda en volver a confiar en quien ocupe el puesto después.

La selección de un headhunter adecuado es una decisión crucial para cualquier CEO o HR Manager de empresas industriales que busquen mejorar su competitividad a través del talento. A continuación, te ofrecemos una guía completa sobre los criterios que debes considerar al elegir el mejor headhunter para tu empresa.

En el entorno industrial, la capacidad de adaptación y respuesta rápida a los cambios es crucial para mantener la ventaja competitiva. Aquí es donde el interim management emerge como una herramienta poderosa para la transformación empresarial. Este enfoque permite a las empresas contar con directivos y especialistas altamente cualificados por períodos limitados, aportando experiencia y habilidades específicas para enfrentar desafíos estratégicos y operativos.

La evaluación 360 es una herramienta poderosa para la gestión del talento en las organizaciones, especialmente en la evaluación directiva y la definición de perfiles de referencia en los procesos de selección. En Servitalent, apostamos metodológicamente por este enfoque en nuestros servicios de assessment directivo y en la definición de valores, actitudes y comportamientos considerados corporativos dentro de nuestros clientes.

En este artículo, exploraremos cómo saber si tu empresa está preparada para implementar evaluaciones 360, destacando la importancia de trabajar con datos internos y evitar estereotipos de mercado, así como las herramientas innovadoras que utilizamos en Servitalent para facilitar la toma de decisiones relacionadas con el talento.

Contar con equipos altamente eficientes y cohesionados es clave para alcanzar el éxito. Implementar un proceso de coaching de equipos ofrece múltiples ventajas que pueden transformar significativamente la dinámica interna y los resultados de tú compañía. Algunas de las principales ventajas de emplear el coaching de equipos son:

Para CEOs y HR Managers, especialmente en los sectores industriales, atraer y retener talento es un desafío constante. En Servitalent, mejoramos nuestros servicios adoptando soluciones tecnológicas avanzadas como Prosfy una herramienta basada en Big Data que ofrece información salarial precisa y actualizada, utilizada específicamente en nuestro servicio de benchmarking salarial.