Interim Advisory Board

Interim Advisory Board

En Servitalent, nuestro servicio de Interim Advisory Board ofrece la experiencia y el conocimiento de consejeros y consejeras asesores/as expertos/as para guiar a tu empresa en la toma de decisiones estratégicas. 

Este servicio, prestado por sesiones de trabajo (PpS), está especialmente dirigido a empresas del sector industrial que buscan una perspectiva externa y altamente cualificada para impulsar su crecimiento y competitividad. 

Con nuestros consejeros/as asesores/as, obtendrás la orientación estratégica que necesitas.

¡HABLEMOS!

¿Por qué Servitalent?

Estrategia
Estrategia

Consejeros/as con experiencia estratégica en el sector industrial

Conocimiento
Conocimiento

Acceso a conocimientos especializados y actualizados

Visión
Visión

Perspectivas externas e independientes que impulsan la innovación y el crecimiento empresarial

Orientación
Orientación

Apoyo en la toma de decisiones críticas y estratégicas

Red
Red

Conexiones con expertos/as y líderes de la industria

Confianza
Confianza

Reputación y experiencia que generan confianza en el asesoramiento

Contamos con una red de más de 100 consejeros/as asesores/as con una visión estratégica para impulsar tu empresa

¿Cómo trabajamos?

Nuestro servicio de Interim Advisory Board proporciona consejeros/as asesores/as expertos/as por sesiones (PsS) que ofrecen orientación estratégica a empresas en crecimiento. A continuación, describimos las fases de nuestro proceso.

  • Fase I: Análisis

    • Realizamos una reunión inicial con el órgano de dirección y/o propiedad de la empresa para conocer los detalles de la necesidad, los requerimientos técnicos y competenciales necesarios, las funciones y responsabilidades a asumir, así como entender los objetivos y la cultura de la empresa. 

    Se firma un acuerdo de confidencialidad.

  • Fase II: Asignación

    • Identificamos los/as interim advisors que mejor pueden encajar en los requerimientos y tipología del cliente. Les contactamos para explicarles la necesidad, contrastamos con ellos/as sus experiencias en situaciones similares y evaluamos su disponibilidad. 

    Se asigna un/a Lead Advisor para diseñar y tutelar las acciones estratégicas con el equipo de la empresa y otros posibles consejeros/as.

  • Fase III: Alcance

    • Coordinamos una primera reunión con la empresa y el/la Lead Advisor para determinar el alcance por área estratégica, contrastar el encaje y feeling entre las partes, y realizar la presupuestación de la misión.

  • Fase IV: Lanzamiento

    • Consolidamos el diagnóstico con el equipo de la empresa y los consejeros/as asignados/as, emitiendo un informe de diagnóstico estratégico. Definimos y diseñamos el plan estratégico.

  • Fase V: Sesiones

    • Establecemos un calendario de sesiones con el equipo de consejeros/as para la puesta en marcha del plan estratégico.

  • Fase VI: Acciones

    • Implementamos las acciones derivadas del plan estratégico con el equipo directivo de la empresa. Supervisamos y hacemos un seguimiento periódico del cumplimiento de los objetivos.

  • Fase VII: Salida

    • Determinamos el plan de salida del equipo de consejeros/as una vez cumplidos los objetivos pactados. Ponemos en marcha el periodo transitorio de salida y finalizamos la misión. 

    Este enfoque estructurado asegura que cada fase del proceso de Interim Advisory Board se lleve a cabo con precisión, proporcionando a nuestras empresas clientes la guía estratégica necesaria para alcanzar sus objetivos de crecimiento.

El 92% de las empresas que han trabajado con nuestros consejeros/as asesores/as reportan un crecimiento significativo

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