Espacio Directivo

Muchos de los perfiles que han estado definiendo la industria en España los últimos años se acercan a la jubilación, la automatización cambia qué se le exige a quien...

Con el fin de 2024 a la vuelta de la esquina, en Servitalent hemos realizado una encuesta en LinkedIn para conocer el estado de la capacitación en inteligencia artificial (IA). Los resultados son reveladores y plantean un desafío importante para las empresas y sus equipos:

A medida que nos acercamos al nuevo año, reflexionar sobre los desafíos del liderazgo se vuelve esencial. Uno de los problemas menos visibles pero más comunes para los CEOs es la soledad que acompaña al liderazgo. Este fenómeno afecta a líderes de empresas de todos los tamaños y sectores, desde multinacionales hasta pequeñas organizaciones.

El cierre de 2024 brinda una oportunidad ideal para que las empresas evalúen sus estrategias, especialmente en la búsqueda y selección de talento. Este año, marcado por avances tecnológicos, mayor demanda de flexibilidad y especialización, ha dejado aprendizajes valiosos para afrontar el 2025 con mejores herramientas y decisiones más acertadas.

Sin embargo, el mercado laboral en constante evolución ha expuesto errores recurrentes en los procesos de reclutamiento. Reflexionar sobre ellos es clave para construir equipos más sólidos y competitivos en el próximo año.

A medida que 2024 llega a su fin, las empresas miran hacia 2025 con nuevos retos por delante. Sin duda, el interim management se posiciona como una solución clave para afrontar estos desafíos. ¿Por qué tu empresa debería considerar la contratación de directivos temporales o managers interinos el próximo año? Aquí te ofrecemos 10 razones esenciales:

Las cenas de empresa en Navidad, más allá de ser un evento festivo, ofrecen una ventana única para observar competencias blandas que no siempre emergen en el día a día laboral. Desde habilidades de comunicación hasta la inteligencia emocional, estas reuniones informales pueden revelar aspectos cruciales de la personalidad y las dinámicas de equipo.

Las redes sociales han transformado la forma en que nos comunicamos y presentamos al mundo, reflejando tanto aspectos personales como profesionales. En el ámbito de la selección de talento, algunas empresas han incorporado la revisión de los perfiles sociales de los/as candidatos/as como una práctica común. Sin embargo, esta tendencia plantea un debate ético y profesional. Aquí analizamos los pros y contras de esta práctica, especialmente en la selección de directivos y perfiles estratégicos.

La llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos inaugura una era marcada por políticas proteccionistas, priorizando el empleo y la producción nacional. Para las empresas españolas que operan o buscan expandirse en este mercado, los retos no se limitan a las barreras comerciales. El verdadero desafío está en asegurar el talento adecuado para navegar un entorno cada vez más restrictivo.

En Servitalent, sabemos que la gestión del talento es el corazón de cualquier organización competitiva. Ayudamos a las empresas a encontrar y desarrollar a las personas adecuadas, pero también somos conscientes de que, para hacerlo de manera efectiva, necesitamos herramientas innovadoras que nos permitan ser rápidos, precisos y adaptables. Este convencimiento nos llevó a una decisión estratégica clave: apostar por la autonomía tecnológica para optimizar nuestros procesos de talento.

El acceso a una vivienda asequible sigue siendo uno de los mayores desafíos para los/as profesionales, especialmente aquellos/as que necesitan trasladarse por motivos laborales. Según una encuesta realizada en LinkedIn por Servitalent, los resultados son contundentes: el 88% de los/as encuestados/as no recibe ningún tipo de apoyo de sus empresas para acceder a una vivienda. Solo un 1% afirma contar con apoyo económico o acceso a vivienda corporativa, mientras que un 11% destaca medidas como el teletrabajo o la flexibilidad como única ayuda.

Estos datos no solo revelan una carencia significativa en las políticas empresariales, sino que también subrayan un problema crítico que afecta la movilidad laboral, la capacidad para cerrar acuerdos en procesos de selección y, en última instancia, la competitividad de las organizaciones.