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Alberto Fernández Varela, CEO de Servitalent, habla sobre el lanzamiento de la nueva Guía para la Contratación de Interim Management 2021
Entrevista a Alberto Fernández Varela, socio fundador y CEO de Servitalent, donde responde a preguntas acerca del reciente lanzamiento de la segunda edición de la Guía para la contratación de interim management 2021 by Servitalent, en donde se presenta información actual para profesionales y empresas a quienes les interese esta alternativa de management.
Lanzamiento de la segunda edición de la Guía para la Contratación de Interim Management 2021 by Servitalent
Con mucha ilusión hemos lanzado la segunda edición de nuestra Guía para la contratación de interim management en la cual se presentan los resultados de un estudio propio realizado entre los meses de Febrero y Marzo del 2021, entrevistando a más de 400 profesionales, a través de LinkedIn, sobre el estado actual del interim management en España.
El interim management como palanca de desarrollo de las spin-offs universitarias
Actualmente hemos visto como algunas Universidades en España han buscado su acercamiento al mercado empresarial y la transferencia de conocimiento generado desde una base académica con aplicación práctica, incrementando el lanzamiento de spin-offs. Nuestro Socio, COO e Interim Manager, Pío Iglesias Carrera, nos habla del desarrollo y casuísticas de contratación del interim management en estas spin-offs universitarias.
Ya Tenemos Ley de Teletrabajo ¿Y Ahora Qué?
Sara Cepeda, Consejera Asesora de nuestro Interim Advisory Board, habla sobre la normativa del Teletrabajo vigente y cuales son las obligaciones y exigencias que conllevan para las empresas, que sus empleados teletrabajen, sobre todo en el contexto actual en donde muchas normas previas a la pandemia deben actualizarse y adaptarse.
El talento senior en un entorno complejo
Nuestra Consejera Asesora del Interim Advisory Board, Pilar Marqués, habla sobre como el talento senior puede aportar valor desde su expertise, en la dirección de las empresas según su distinto nivel de complejidad, así como en en la realidad actual.
Rodearse de los mejores
Nuestro Consejero Asesor del Interim Advisory Board Miguel Angel Sainero, nos habla a través de su experiencia, como surge en el contexto empresarial la figura de un interim manager y de un advisory board member. Ambas aportando mucho a las empresas que buscan mejores resultados ya que como dice el proverbio africano: “si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos”.
¿Qué debes considerar para ser Interim Manager?
Conoce los aspectos más relevantes a considerar por todos/as aquellos/as profesionales que deciden dar el paso hacia el interim management, desde las palabras de nuestro CEO Alberto Fernández Varela. Un camino que presenta muchos retos y cambios en el profesional, pero a su vez muy satisfactorio.
La nueva “anormalidad” de las organizaciones
Ramón Luis Gil, interim manager, nos habla sobre como los cambios en los modelos de negocio toman muchas veces por sorpresa a las organizaciones, esta pandemia (Covid 19) no es la excepción, llevando a los directivos a tomar decisiones de las que muchos/as dependen, analizando, estudiando, diseñando y planificando.
Estrategias de desarrollo de la Red Comercial y el Interim Manager
Pablo Telleria, interim manager de Servitalent, habla sobre las variables que influyen en la creación de una estrategia de red comercial y la función del interim management en su desarrollo y gestión, en Pymes y grandes corporaciones.
La función de compras y el Interim Management
Conoce desde la experiencia de nuestro interim manager José Luis Terrón, la función del interim management en el departamento de compras de una empresa y las casuísticas de contratación más comunes que se dan en las Pymes para su contratación.
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